如何有效防范企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理的4個關(guān)鍵，應(yīng)收賬款這一概念在財務(wù)方面中常被提及，應(yīng)收賬款在供應(yīng)鏈金融的應(yīng)用由來已久。今天，天下通商貿(mào)特地對應(yīng)收賬款知識進(jìn)行梳理，供大家參考。
如何有效防范企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理的4個關(guān)鍵
應(yīng)收賬款是指企業(yè)在正常的經(jīng)營過程中因銷售商品、產(chǎn)品、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)，應(yīng)向購買單位收取的款項，包括應(yīng)由購買單位或接受勞務(wù)單位負(fù)擔(dān)的稅金、代購買方墊付的各種運(yùn)雜費等。應(yīng)收賬款是伴隨企業(yè)的銷售行為發(fā)生而形成的一項債權(quán)。因此，應(yīng)收賬款的確認(rèn)與收入的確認(rèn)密切相關(guān)。通常在確認(rèn)收入的同時，確認(rèn)應(yīng)收賬款。該賬戶按不同的購貨或接受勞務(wù)的單位設(shè)置明細(xì)賬戶進(jìn)行明細(xì)核算。應(yīng)收賬款表示企業(yè)在銷售過程中被購買單位所占用的資金。企業(yè)應(yīng)及時收回應(yīng)收賬款以彌補(bǔ)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種耗費，保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營;對于被拖欠的應(yīng)收賬款應(yīng)采取措施，組織催收;對于確實無法收回的應(yīng)收賬款，凡符合壞賬條件的，應(yīng)在取得有關(guān)證明并按規(guī)定程序報批后，作壞賬損失處理。
應(yīng)收賬款在企業(yè)經(jīng)營中起到了哪些作用呢?
企業(yè)持有應(yīng)收賬款意味著一部分資金被客戶占用，而且持有應(yīng)收賬款也需要成本，既然如此，之所以企業(yè)還愿意持有應(yīng)收賬款，是由應(yīng)收賬款的功能決定的。應(yīng)收賬款主要有以下幾方面功能。
增加銷售
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜。改革開放20多年來，新中國成立后延續(xù)了幾十年的短缺經(jīng)濟(jì)基本結(jié)束，買方市場開始形成。中國不僅大部分消費品供過于求，而且一些投資產(chǎn)品甚至基礎(chǔ)產(chǎn)品也供過于求。企業(yè)之間為爭奪市場而展開了激烈的競爭。為了擴(kuò)大銷售、增加利潤，企業(yè)一般采取持有應(yīng)收賬款的政策，先將產(chǎn)品賒銷給客戶，到一定時間后收回貨款，即便買方目前資金緊張、資金周轉(zhuǎn)困難，也能按時購買產(chǎn)品，就可以擴(kuò)大銷售。
如何有效防范企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理的4個關(guān)鍵
開拓新市場
企業(yè)為了開拓新市場、擴(kuò)大市場占有率，一般會采取較優(yōu)惠的信用條件進(jìn)行銷售，通過持有應(yīng)收賬款的形式，實際上是向顧客提供了兩項交易：向顧客銷售產(chǎn)品以及在一個有限的時期內(nèi)向顧客提供資金。由于企業(yè)提供了商業(yè)信用，故在銷售中實際上給了購貨方一筆無息貸款，很顯然會起到吸引客戶、開拓市場的作用。
減少存貨
某些商品銷售的淡季，企業(yè)的產(chǎn)成品存貨積壓很多，企業(yè)持有產(chǎn)成品存貨，要支付管理費、財產(chǎn)稅和保險費等基本費用成本，相反，企業(yè)進(jìn)行賒銷，持有應(yīng)收賬款就無需支付上述費用。因此，這些企業(yè)一般會在淡季采用優(yōu)惠的信用條件進(jìn)行賒銷，以便把存貨轉(zhuǎn)化成應(yīng)收賬款，降低各種費用支出。
雖然應(yīng)收賬款對于企業(yè)來說有很多好處，同時也存在諸多風(fēng)險。
由于各種原因，在應(yīng)收賬款中總有一部分不能收回，從而形成壞賬，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對應(yīng)收賬款管理，其根本任務(wù)在于制定企業(yè)自身適度的信用政策，努力降低成本，力爭獲取最大效益，從而保證應(yīng)收賬款的安全性，最大限度地降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險。
如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，有效防范風(fēng)險呢?可以采取下列措施：
一、提高認(rèn)識，嚴(yán)格控制不良應(yīng)收賬款。良性的資產(chǎn)循環(huán)是一個企業(yè)生存與發(fā)展的基本條件，因資產(chǎn)變現(xiàn)困難形成大量不能按期償還的應(yīng)收賬款，已逐漸成為企業(yè)破產(chǎn)最常見的原因，隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，特別是銀行商業(yè)化運(yùn)作的逐步到位，這種趨勢必將進(jìn)一步發(fā)展。不良應(yīng)收賬款不僅能導(dǎo)致財務(wù)狀況的惡化，而且會危及企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。鑒于這種情況，企業(yè)要提高對應(yīng)收賬款管理的科學(xué)認(rèn)識，把不良應(yīng)收賬款控制到最低水平。
如何有效防范企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理的4個關(guān)鍵
二、完善管理制度，建立控制不良應(yīng)收賬款的制度保證體系。1、是要建立信用評價制度，即具備什么樣條件的建設(shè)單位才能達(dá)到可以墊資的信用標(biāo)準(zhǔn)和條件2、是要建立完善的合同管理制度，對于建設(shè)單位付款方式、歸還辦法、歸還期限、違約責(zé)任等作出明確的規(guī)定，增強(qiáng)法律意識。3、是要建立應(yīng)收賬款的責(zé)任制度，明確規(guī)定責(zé)任單位和責(zé)任人4、是要建立合理的獎罰制度，并作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要指標(biāo)和業(yè)績及離任審計的考核指標(biāo)。五是要建立應(yīng)收賬款分析制度，分析應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢及制度的執(zhí)行情況，及時采取措施，進(jìn)行控制。
三、實施全過程控制，防止不良應(yīng)收賬款的產(chǎn)生。對應(yīng)收賬款的控制，應(yīng)主要控制好兩個階段：1、是項目的競標(biāo)簽約階段，要對業(yè)主的品質(zhì)、償還能力、財務(wù)狀況等方面進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究，并分析其宏觀經(jīng)濟(jì)政策，出具可行性研究報告，對業(yè)主的資信狀況進(jìn)行評價，作出是否墊資的決策2、是項目的履約過程，項目的履約過程必須建立收款責(zé)任制，確定具體的責(zé)任人員，按照合同及時敦促業(yè)主履約并關(guān)注資信變化的情況，另一方面，對內(nèi)部履約的情況，如質(zhì)量、工期、結(jié)算等是否按合同規(guī)定，通過分析，對于有不良趨勢的應(yīng)及時采取措施挽回?fù)p失，并防止發(fā)生變相的墊資。
四、組織專門力量，對已形成的應(yīng)收賬款進(jìn)行清理。由于計劃經(jīng)濟(jì)條件下的盲目投資和政府性工程，使施工企業(yè)業(yè)已形成了大量的應(yīng)收賬款。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，必須加大對應(yīng)收賬款清欠回收工作的力度。制定相應(yīng)制度，并采取相應(yīng)管理措施。對已發(fā)生的正常應(yīng)收賬款，應(yīng)根據(jù)不同情況，在單位負(fù)責(zé)人的分配協(xié)調(diào)下 ，有區(qū)別、有重點地開展清欠工作，加強(qiáng)對賬，力爭盡快回收資金;對不能正常收回的應(yīng)收賬款，應(yīng)加大清欠力度，采取以物抵債、讓利清收等措施強(qiáng)行收回;對已生成多年的壞賬，經(jīng)多次清欠無結(jié)果的，可采取與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，清賬提成的辦法;對那些有一定償還能力，對歸還欠款不重視、不積極，并以種種借口推托不還的債務(wù)單位，應(yīng)適當(dāng)采取訴訟方式，以法律手段強(qiáng)制收回。
如何有效防范企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理的4個關(guān)鍵
（文章來源：天下通商貿(mào)-讓電票學(xué)習(xí)更簡單，做電票知識普及的領(lǐng)航者，關(guān)注抖音號390626901免費獲取全套電票視頻操作教程 官網(wǎng)：/）