核心企業(yè)開展供應(yīng)鏈金融，存在的15大困境，不容忽視，這幾年中國供應(yīng)鏈金融能夠迅速做大，并有如此的社會影響力，核心企業(yè)的深度參與是功不可沒。核心企業(yè)因為自身名氣大，上下游企業(yè)多，主導(dǎo)供應(yīng)鏈金融呈現(xiàn)出效率高、風(fēng)險低、規(guī)模大等特點。外部機構(gòu)包括監(jiān)管部門、傳統(tǒng)銀行、類金融公司等都認為核心企業(yè)供應(yīng)鏈金融是一件非常容易的事?，F(xiàn)實中，核心企業(yè)開展供應(yīng)鏈金融相對于市場上的金融機構(gòu)確實有很多的優(yōu)勢，但是也并不是像大家想象的那么簡單，在業(yè)務(wù)開展中也面臨很多的困境！
01、核心企業(yè)內(nèi)部協(xié)同困難重重
這個困境應(yīng)該是目前核心企業(yè)開展供應(yīng)鏈金融遇到的最大的問題。每個公司都是一個利益綜合體，主要包括股東的利益和員工的利益。這些利益可以說是錯綜復(fù)雜，既互相促進又互相矛盾。矛盾包括股東與員工之間的矛盾，部門與部門之間的矛盾，員工與員工之間的矛盾，子公司之間的矛盾。核心企業(yè)一般都是經(jīng)營規(guī)模大，子公司多，這些子孫公司遍布中國各個地方。每個子公司都有不同的任務(wù)和考核目標(biāo)，供應(yīng)鏈金融又增加了子公司的操作成本和風(fēng)險。供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)利潤本身又微薄，也不能給這些子公司再次分什么利潤，直接給公司直接負責(zé)人利益更不可能了，還不如外部企業(yè)好營銷。目前負責(zé)核心企業(yè)供應(yīng)鏈金融的公司基本都是三級或者四級子公司，讓這公司去直接協(xié)同核心企業(yè)其他子公司一起做供應(yīng)鏈金融是非常難的。有人說讓核心企業(yè)集團公司直接給各子公司下命令，定考核指標(biāo)。目前在中國核心企業(yè)供應(yīng)鏈金融能實現(xiàn)這樣的還真不多。這個主要看供應(yīng)鏈金融的負責(zé)人能不能協(xié)同核心企業(yè)集團決策層了。當(dāng)然還有一些集團管理混亂，有N個決策層，這些決策層平時在管理過程就在博弈，這無疑加大了協(xié)同的難度。很多核心企業(yè)的供應(yīng)鏈金融企業(yè)因為協(xié)同不了內(nèi)部關(guān)系，最終去做外部業(yè)務(wù)。還有剛開始做供應(yīng)鏈金融花了很多錢搭了一套供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)及招募了團隊，因為協(xié)同不了最后不了了之的。
02、內(nèi)部價值認同低
核心企業(yè)供應(yīng)鏈金融雖然有一定的技術(shù)含量，但是其主要是依托核心企業(yè)自身的資源，這業(yè)務(wù)屬于資源變現(xiàn)的業(yè)務(wù)。核心企業(yè)的其他公司或者人，會認為自己保理公司在靠核心企業(yè)生存，沒有什么本事，能獨立掙外部業(yè)務(wù)的錢才算本事。當(dāng)然他們有這樣的說法，大部分不是認識偏差，更多的是眼紅而已。企業(yè)里有不同的人構(gòu)成，每個人都有不同的利益訴求，不同的人對一件事有不同的看法這也屬正常。從商業(yè)的角度看，產(chǎn)品不僅增加客戶可以掙錢，在原有客戶基礎(chǔ)上增加產(chǎn)品也可以掙錢。站在核心企業(yè)自身利益的角度，自己做供應(yīng)鏈金融當(dāng)然是利大于弊的。
03、團隊價值得不到體現(xiàn)
核心企業(yè)開展供應(yīng)鏈金融除了內(nèi)部其他公司和人不太認可其價值外，供應(yīng)鏈金融企業(yè)本身的員工也不認可其自身價值。特別是如果招募外部管理團隊的時候更是如此。原因在于核心企業(yè)供應(yīng)鏈金融因為是依托核心企業(yè)的信用及其上下游企業(yè)，所以說對專業(yè)要求并不高。這個業(yè)務(wù)核心能力是內(nèi)部的協(xié)同能力。信用是核心企業(yè)的，上下游企業(yè)也是核心企業(yè)的，團隊只負責(zé)協(xié)同，團隊人員感覺沒有什么技術(shù)含量，加上內(nèi)部其他公司和人員，加上外部機構(gòu)也這么說，自己就感覺沒有價值了。其實這完全是心理作用，這種認識是錯誤的。金融行業(yè)雖然屬于知識密集型行業(yè)，現(xiàn)實中除了風(fēng)控崗位對知識要求高外，其他崗位對專業(yè)知識要求不太高，更多的都是靠關(guān)系能力。在商業(yè)的世界里，其實關(guān)系、協(xié)同這些能力往往要比技術(shù)重要的多，商業(yè)就是用人服務(wù)人掙人錢的模式。畢竟現(xiàn)在大部分企業(yè)業(yè)務(wù)都沒有什么太懂的技術(shù)含量，都是靠關(guān)系掙錢的，升職也一樣。
04、上下游企業(yè)不理解核心企業(yè)供應(yīng)鏈金融
核心企業(yè)開展供應(yīng)鏈金融對于核心企業(yè)和其上下游企業(yè)、傳統(tǒng)金融機構(gòu)等都能獲得很大的收益。特別是因其效率高、成本低、手續(xù)便捷等特點，在解決核心企業(yè)上下游企業(yè)的融資難融資貴的問題上，起了非常大的作用。但是很多的上下游企業(yè)因為認識和心理等問題，不理解核心企業(yè)開展供應(yīng)鏈金融。甚至說核心企業(yè)在耍流氓。他們認為供應(yīng)商的賒銷賬期或者分銷商的預(yù)付都是由核心企業(yè)的強勢地位造成的，核心企業(yè)不采取現(xiàn)付而是采取供應(yīng)鏈金融的模式再次讓其付出成本剝奪其利潤就是在耍流氓。供應(yīng)商或者分銷商由此認識，更多的時候是因為對核心企業(yè)長期強勢心里不滿造成的。供應(yīng)商為了能和核心企業(yè)做業(yè)務(wù)，請客、送禮、賠笑、接受苛刻的貿(mào)易條件，可以說受盡了折磨，吃盡了苦頭。在中國做大B生意，做為乙方確實挺難的。當(dāng)然出現(xiàn)這個情況也不能全怨核心企業(yè)，也跟供應(yīng)商的產(chǎn)品同質(zhì)化、沒有競爭力有很大關(guān)系。所以核心企業(yè)推出供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的時候，給供應(yīng)商融資還要供應(yīng)商承擔(dān)融資成本，供應(yīng)商一聽這就會不滿。如果是第三方金融機構(gòu)做這個業(yè)務(wù)，供應(yīng)商肯定不會罵，還感恩戴德的。核心企業(yè)長期壓迫供應(yīng)商，造成供應(yīng)商對核心企業(yè)供應(yīng)鏈金融的心理不滿，從而導(dǎo)致錯誤認識核心企業(yè)供應(yīng)鏈金融對自身的作用。在核心企業(yè)供應(yīng)商之中，有的有融資需求有的沒有融資需求，核心企業(yè)為了做大供應(yīng)鏈金融的規(guī)模，肯定也會營銷所有供應(yīng)商使用供應(yīng)鏈金融，沒有融資需求的，氣憤情緒會更大一些。核算有核心企業(yè)供應(yīng)鏈金融和沒核心企業(yè)供應(yīng)鏈金融供應(yīng)商融資差異其實是核心問題。
05、借供應(yīng)鏈金融損害上下游企業(yè)的利益
股東創(chuàng)立企業(yè)的目的主要是為了自己創(chuàng)造價值。這價值中主要表現(xiàn)形式是股利和股價。核心企業(yè)做供應(yīng)鏈金融也是一樣，主要為了自身的利益，想通過供應(yīng)鏈金融掙更多的錢。供應(yīng)鏈金融我們一般都會講要實現(xiàn)多贏，核心企業(yè)、其上下游中小企業(yè)、金融機構(gòu)、技術(shù)公司等各參與主體都能從中受益（與沒有做供應(yīng)鏈金融之前相比較）。但是更多的時候這些主體其實是在不斷博弈中，來獲取更多的利益。供應(yīng)商能夠接受核心企業(yè)的賒銷條款，基本上供應(yīng)商在雙方的貿(mào)易中處于弱勢地位，因為如果供應(yīng)商強勢，會讓核心企業(yè)預(yù)付或者現(xiàn)付。既然是弱勢地位，有的核心企業(yè)為了短期利益就會不斷采取各種方法讓供應(yīng)商接納更加對核心企業(yè)有利的貿(mào)易條件。核心企業(yè)開展供應(yīng)鏈金融也是一樣，一些核心企業(yè)會強迫供應(yīng)商采取延長賬期的貿(mào)易結(jié)算條件，來使自己的利益最大化，從而損害供應(yīng)商利益。
06、加大核心企業(yè)自身流動性風(fēng)險
核心企業(yè)開展供應(yīng)鏈金融，雖然核心在信用、核心在效率、核心在數(shù)據(jù)等，但是最核心在于信用。傳統(tǒng)金融機構(gòu)能夠與核心企業(yè)合作，主要是看中了核心企業(yè)的信用。核心企業(yè)供應(yīng)鏈金融核心也是把自身信用轉(zhuǎn)移到上下游企業(yè)，讓他們能夠享受核心企業(yè)同樣的金融服務(wù)。但是核心企業(yè)與其上下游不管是應(yīng)付還是賒銷其實都是基于商業(yè)信用關(guān)系建立起來的。商業(yè)信用雖然也是信用，也是要求按照約定履行，但是產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)在日常經(jīng)營中，并不是穩(wěn)定的，現(xiàn)金流入也是波動的，并不都是按照規(guī)定的時間流入，這就導(dǎo)致供應(yīng)鏈上的某個企業(yè)因為現(xiàn)金流入不及時，會影響其上下游企業(yè)的現(xiàn)金流入。供應(yīng)鏈上的企業(yè)都是多年的合作關(guān)系，大家都看長期利益，一般上下游企業(yè)付款延誤，大家都會理解和容忍，這就導(dǎo)致商業(yè)信用并不是剛性兌付。金融信用就和商業(yè)信用不一樣，金融市場是由不同的主體包括投資人、金融機構(gòu)、金融監(jiān)管等組成的，金融市場各主體之間都是依據(jù)法律和協(xié)議的約定進行資金的安排。投資人與金融機構(gòu)之間多是陌生關(guān)系，投資人眾多，金融機構(gòu)特別是銀行與投資人之間的投資時間與金融機構(gòu)與其他金融機構(gòu)、其他需要金融的企業(yè)之間的金融關(guān)系時間是錯配的，在中國計劃經(jīng)濟遺留下的政府兜底政策，投資人是想獲得收益不想承擔(dān)風(fēng)險，金融機構(gòu)為了在投資人之間建立信任，這就決定投資人與金融機構(gòu)之間必須是按時間按額度剛性兌付的，這種剛性兌付也會延伸到金融機構(gòu)之間、金融機構(gòu)與融資企業(yè)之間，所以說金融信用是剛性兌付的。金融市場的剛需兌付與產(chǎn)業(yè)鏈的不確定對產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)傷害特別大。不確定付款期限的商業(yè)信用轉(zhuǎn)為按時剛性兌付的金融信用，必然會引起核心企業(yè)流動性風(fēng)險的問題。
07、供應(yīng)鏈金融放大了核心企業(yè)信用風(fēng)險
前面我們已經(jīng)說過核心企業(yè)開展金融核心之一是依靠自身的信用，把自己的信用轉(zhuǎn)移給上下游中小企業(yè)，把其上下游企業(yè)的商業(yè)信用轉(zhuǎn)為金融信用，從而導(dǎo)致自己的流動性風(fēng)險增加。在核心企業(yè)開展為其供應(yīng)商融資的時候，核心企業(yè)并沒有增加應(yīng)付賬款的額度，所以并沒有增加其負債，也就是說不管核心企業(yè)是否為供應(yīng)商融資，應(yīng)付賬款都是那么多。但是核心企業(yè)為其下游分銷商融資的時候，其實是增加了核心企業(yè)的負債。因為不管是對分銷商的控貨模式還是賒銷模式，其他金融機構(gòu)與其合作都會要求核心企業(yè)提供擔(dān)?；蛘邔ω浳镞M行回購，對其擔(dān)保就會增加核心企業(yè)的負債，就會擴大核心企業(yè)的信用風(fēng)險。當(dāng)然，核心企業(yè)對分銷商開展供應(yīng)鏈金融會促進銷售。
08、供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)規(guī)模受到局限
每個企業(yè)都想隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展時間的推移不斷做大規(guī)模，不斷做大利潤。核心企業(yè)能夠順利的開展供應(yīng)鏈金融，主要是有與其進行貿(mào)易交易的眾多的上下游企業(yè)，供應(yīng)鏈金融主要服務(wù)對象也是這些企業(yè)。這些業(yè)務(wù)雖然開展起來相對容易，風(fēng)險也可控，但是業(yè)務(wù)開展的規(guī)模一般都會限制于核心企業(yè)與其上下游企業(yè)的交易規(guī)模上。加上核心企業(yè)都會利用科技的工具開展供應(yīng)鏈金融及內(nèi)部協(xié)同的問題，這無疑加速了業(yè)務(wù)規(guī)模的天花板。用不了多久，這業(yè)務(wù)就會做滿。從而導(dǎo)致核心企業(yè)供應(yīng)鏈金融市場份額就沒有了新的增長。做外部業(yè)務(wù)又因為風(fēng)險不可控和金融市場不認可等問題無法開展。當(dāng)然出現(xiàn)這種情況，也跟工具局限導(dǎo)致人的思維局限有關(guān)。
09、核心企業(yè)及其上下游企業(yè)交易信息可能會泄露
核心企業(yè)自身經(jīng)營和其與上下游之間的貿(mào)易交易信息，對于核心企業(yè)來說，絕對是屬于商業(yè)秘密。里面涉及太多的具體貿(mào)易信息，包括供應(yīng)商和分銷商名稱、分布情況、產(chǎn)品、價格、物流、結(jié)算方式等核心商業(yè)信息。供應(yīng)鏈企業(yè)開展供應(yīng)鏈金融，除了自己少量資金參與供應(yīng)鏈金融外，更多的是依靠傳統(tǒng)金融機構(gòu)或者資本市場，想得到這些機構(gòu)的認可，必然要向這些機構(gòu)開放供應(yīng)鏈金融平臺，讓其了解自身及其上下游企業(yè)的經(jīng)營和貿(mào)易情況；核心企業(yè)開展供應(yīng)鏈金融一般都會使用科技工具建立供應(yīng)鏈金融平臺，把上下游的貿(mào)易交易及支付結(jié)算行為進行集成，目的是為了提高效率、降低成本、防范操作風(fēng)險、提高信任。以上情況就會把核心企業(yè)及其上下游的交易等信息進行泄露，這種泄露加上科技的工具在泄露的速度和廣度都要比之前嚴(yán)重的多，這些信息有可能被競爭對手獲取從而損害其利益。
10、金融利潤高，影響核心企業(yè)不安心做主業(yè)
核心企業(yè)開展供應(yīng)鏈金融因為自身信用好，大量的上下游中小企業(yè)，再加上科技工具的使用，如果能夠內(nèi)部協(xié)同，無論是在效率、規(guī)模和利潤都是非常不錯的。相對于主業(yè)的實業(yè)經(jīng)營，都更輕松、利潤也高。這也導(dǎo)致很多核心企業(yè)會看中金融的利潤，不安心做主業(yè)。當(dāng)然了，這絕對是小部分企業(yè)才會有這樣的觀念。因為絕大部分企業(yè)都非常明白，自己開展供應(yīng)鏈金融能夠這么高效并且獲得利潤那是因為有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)在，沒有強大的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，也就沒有了那么多的上下游企業(yè)，也就沒有了供應(yīng)鏈金融。
11、信息化不一致造成業(yè)務(wù)沖突
雖然大部分核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理做的并不好，但是各個部門各個子公司都會有一些信息化的系統(tǒng)。核心企業(yè)供應(yīng)鏈金融基本都會建立一個信息化的平臺，來對接各個子公司及其上下游企業(yè)。這些信息化的系統(tǒng)一般都是由不同的部門主導(dǎo)不同的軟件公司進行開發(fā)，每個部門實現(xiàn)的目標(biāo)不同，每個軟件公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和程序也不同，這些信息化系統(tǒng)連接在一起就會可能發(fā)生沖突，不兼容，影響其使用，甚至系統(tǒng)之間水火不容，有A不能有B，有B不能有A的情況出現(xiàn)。還有一些軟件公司或者部門為了自身利益，故意造成這種矛盾的發(fā)生。
12、供應(yīng)鏈金融工具受到局限
目前中國的供應(yīng)鏈金融雖然已經(jīng)走在了世界的前列，參與主體和產(chǎn)品也不斷在多元化，但是目前仍然還是以債權(quán)融資為主，特別是以應(yīng)收賬款融資為主，存貨融資為輔。核心企業(yè)的供應(yīng)鏈金融也是一樣，雖然說圍繞其上下游企業(yè)做，但其實主要還是主要做上游供應(yīng)商的應(yīng)收賬款融資。這主要是基于核心企業(yè)的應(yīng)付賬款給供應(yīng)商融資，相對于其下游分銷商的融資容易很多，而且沒有信用風(fēng)險（有一些行業(yè)的原因，下游企業(yè)規(guī)模比較大，不適合為下游企業(yè)做供應(yīng)鏈金融，例如建筑企業(yè)）。核心企業(yè)對供應(yīng)商進行融資，一般都是采取自己成立保理公司，以保理公司的名義搭建基于互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈金融平臺。我們國家對金融公司一般都是實行專營管理。保理公司只能做保理業(yè)務(wù)，融資租賃公司只能做融資租賃業(yè)務(wù)，小貸公司只能做小貸業(yè)務(wù)等。這種監(jiān)管的要求也會讓保理公司的人眼里只有保理業(yè)務(wù)，融資租賃公司的人眼里只有融資租賃。這就會讓保理公司搭建的供應(yīng)鏈金融平臺，只能做保理業(yè)務(wù)。像一些存貨融資業(yè)務(wù)、代理采購業(yè)務(wù)、代理分銷業(yè)務(wù)、理財業(yè)務(wù)、融資租賃業(yè)務(wù)、保險等業(yè)務(wù)都沒法開展。一些核心企業(yè)也都成立了保理公司、融資租賃公司、保險經(jīng)紀(jì)公司、基金管理公司等，但是這些公司大多數(shù)都是處于不同部門不同的人來管理，這些機構(gòu)更多的時候都不能協(xié)同。
13、只有金融沒有供應(yīng)鏈管理
目前中國的供應(yīng)鏈金融只有金融沒有供應(yīng)鏈管理是非常嚴(yán)重的。這方面，供應(yīng)鏈平臺的供應(yīng)鏈金融會好些。因為供應(yīng)鏈平臺的供應(yīng)鏈金融是基于供應(yīng)鏈管理開展的供應(yīng)鏈金融，供應(yīng)鏈金融是其供應(yīng)鏈服務(wù)的一種。核心企業(yè)雖然主業(yè)是經(jīng)營實業(yè)，有龐大的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，但是除了行業(yè)特殊對供應(yīng)鏈管理有嚴(yán)格要求外（例如電子產(chǎn)品、汽車等行業(yè)），其實并沒有什么供應(yīng)鏈管理的概念。在采購、生產(chǎn)、分銷、物流等環(huán)節(jié)都是處于割裂狀態(tài)，各個子公司也不能協(xié)同。拿核心企業(yè)的供應(yīng)鏈金融目前開展最多的供應(yīng)商應(yīng)收賬款融資說列，保理公司其實并不掌握核心企業(yè)與其供應(yīng)商的貿(mào)易交易情況，供應(yīng)商融資獲得的資金也不知道流到哪里去，保理公司更不了解產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈具體的運行規(guī)律和貿(mào)易交易細節(jié)。當(dāng)然，這個業(yè)務(wù)因為有了核心企業(yè)的背書，也不需要了解這些。供應(yīng)鏈金融本來是基于供應(yīng)鏈管理開展的金融，是為了提高供應(yīng)鏈的資金使用效率，滿足采購、生產(chǎn)、分銷、物流等供應(yīng)鏈過程中收入與支出的時間差產(chǎn)生的融資需求的，供應(yīng)鏈金融最終到底能夠為供應(yīng)鏈各參與主體和供應(yīng)鏈過程提高多少效率、降低多少成本，這些核心企業(yè)供應(yīng)鏈金融機構(gòu)也是不知道的。
14、監(jiān)管不支持核心企業(yè)自營供應(yīng)鏈金融
國家一直在采取各種辦法解決中小企業(yè)融資難、融資貴的問題。這其中主要采取的是讓銀行來解決，通過設(shè)定銀行服務(wù)中小企業(yè)的業(yè)務(wù)指標(biāo)、降低中小企業(yè)的利率、提高中小企業(yè)不良率進行容忍等，當(dāng)然也采取了打擊高利貸、降低民間借貸利率等措施。銀行雖然承擔(dān)著一定的社會責(zé)任，但是它主要還是要實現(xiàn)經(jīng)濟利益。只靠行政命令，不用經(jīng)濟利益驅(qū)動銀行做中小企業(yè)，是長久不了的。銀行因為資產(chǎn)規(guī)模龐大，產(chǎn)品多元，組織機構(gòu)臃腫，基于成本（機會成本、操作成本）、風(fēng)險、效率等問題，是很難直接解決中小企業(yè)融資難的問題，雖然通過科技工具解決一小部分問題，但是基本影響有限。所以解決中小企業(yè)融資的問題還得靠分工，靠通過其他主體共同解決這些成本、風(fēng)險、效率的問題。但是監(jiān)管部門好像非常排斥這種行為。當(dāng)然了，這些主體能解決這些問題，同時也帶來了風(fēng)險的問題。監(jiān)管部門也認為這些主體的參與會提高中小企業(yè)的融資成本，這點監(jiān)管部門應(yīng)該只看到了利率成本，并沒有考慮到中小企業(yè)的機會成本、操作成本等問題。國家出臺了很多政策支持核心企業(yè)參與供應(yīng)鏈金融，但是這種支持更多都是要求核心企業(yè)與銀行等金融機構(gòu)對接，并不是支持核心企業(yè)自己做供應(yīng)鏈金融。表面上監(jiān)管部門說是為了風(fēng)險的考慮，其實質(zhì)是為了保護銀行等傳統(tǒng)金融機構(gòu)（國家還是鼓勵和保護傳統(tǒng)金融機構(gòu)開展金融業(yè)務(wù)，畢竟傳統(tǒng)金融機構(gòu)是國家的金融基礎(chǔ)設(shè)施，國家需要通過傳統(tǒng)金融機構(gòu)進行宏觀調(diào)控，傳統(tǒng)金融機構(gòu)管理規(guī)范監(jiān)管嚴(yán)格，相對于其他機構(gòu)風(fēng)險也低）和監(jiān)管者自身（核心企業(yè)供應(yīng)鏈金融是把核心企業(yè)的風(fēng)險先轉(zhuǎn)移到了供應(yīng)鏈金融企業(yè)，例如保理公司，如果核心企業(yè)出了問題，必然導(dǎo)致保理公司出現(xiàn)問題，保理公司是歸監(jiān)管部門管理的，核心企業(yè)不是）的利益。
15、外部金融機構(gòu)不認同
供應(yīng)鏈企業(yè)開展供應(yīng)鏈金融，其實質(zhì)是對傳統(tǒng)金融機構(gòu)進入供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域提供了橋梁。但是傳統(tǒng)金融機構(gòu)競爭激烈，核心企業(yè)不可能對接所有的金融機構(gòu)。只會選擇和自己關(guān)系好、合適的金融機構(gòu)。這就導(dǎo)致能夠?qū)雍诵钠髽I(yè)金融機構(gòu)畢竟是少數(shù)。能不能營銷核心企業(yè)是很多傳統(tǒng)金融機構(gòu)開展供應(yīng)鏈金融的核心因素。這幾年隨著更強信用的核心企業(yè)深度參與供應(yīng)鏈金融，并利用了科技工具，很多核心企業(yè)供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)模式被資本市場所接受。通過資產(chǎn)證券化等模式在上海證券交易所、深圳證券交易所對接低成本資金。這都在擠壓傳統(tǒng)金融機構(gòu)的市場空間。還有一些類金融機構(gòu)，核心企業(yè)開展供應(yīng)鏈金融更是蠶食了他們的市場。核心企業(yè)開展供應(yīng)鏈金融因為有業(yè)務(wù)場景，在開展供應(yīng)鏈金融的容易程度上、金融市場認可度上，都要比其他金融機構(gòu)都有非常大的優(yōu)勢。這些都會引起其他外部金融機構(gòu)的嫉妒和憎恨。
通過從不同的角度分析核心企業(yè)開展供應(yīng)鏈金融遇到的困境，我們可以得知核心企業(yè)供應(yīng)鏈金融也不是那么好干的。也并不存在市場上說是個人就能干。正所謂家家有本難念的經(jīng)。想做好核心企業(yè)的供應(yīng)鏈金融，首先要突破內(nèi)部協(xié)同這一關(guān)，然后盡最大努力爭取其上下游企業(yè)的認同，突破工具的限制，從金融公司轉(zhuǎn)型金融服務(wù)公司，鏈接更多的金融機構(gòu)，才能走的更好！
作者：魯順 五道口供應(yīng)鏈研究院院長
（文章來源：天下通商貿(mào)-讓電票學(xué)習(xí)更簡單，做電票知識普及的領(lǐng)航者，關(guān)注抖音號390626901免費獲取全套電票視頻操作教程 官網(wǎng)：/）