承兌匯票

是很多建材商的財(cái)務(wù)流通方式，

但這也是我們的一大痛苦!

傳統(tǒng)的建筑材料供給建筑工地墊資，

本來(lái)就沒(méi)什么利潤(rùn)，如果再給承兌，還承兌不屢約，

徹底壓垮建材人了!

1、承兌匯票成本高

建材商由于現(xiàn)金流跟不上，大單不敢接。很多企業(yè)5月份收的承兌，到年底才能收到錢，實(shí)際上是相當(dāng)于大企業(yè)延期半年給小企業(yè)付款。想要提前收到錢，就只能去銀行或者找民間的票據(jù)中介貼現(xiàn)，自己要承擔(dān)高額利息。

比如某建材商給建筑工地提供建材的銷售額3千萬(wàn)，其中承兌匯票占了60%，平時(shí)要用現(xiàn)金，于是有60%的匯票都是提前貼現(xiàn)的，全年共貼息了40多萬(wàn)，而去年一年的凈利潤(rùn)才100萬(wàn)左右。利息就占了利潤(rùn)的一半，這還不算另外40%匯票的成本。

可以說(shuō)，承兌匯票就是銀行和大企業(yè)聯(lián)合盤(pán)剝中小企業(yè)的吸血鬼。

近兩年，廣大中小建材商的生意越來(lái)越不好做，原材料猛漲、頻繁的給建筑工地墊資......同時(shí)，困擾著眾多企業(yè)主的還有承兌匯票這個(gè)老大難問(wèn)題——“即使做了幾單大生意，也見(jiàn)不著什么錢，拿到手的全都是承兌匯票”，某木材企業(yè)老板說(shuō)。

2、榨干建材企業(yè)

建材企業(yè)想要維系建筑工地客戶，得有充足的資金墊付建材款。墊資就有了賬期，該收款的時(shí)候，又是承兌，賬期壓得更長(zhǎng)了。沒(méi)有現(xiàn)金流，錢沒(méi)收回來(lái)又沒(méi)底氣接下一個(gè)單子，風(fēng)險(xiǎn)太大，但這無(wú)形中損失了不少利潤(rùn)，建材企業(yè)是深受其害，恨得牙癢癢!

近幾年中小企業(yè)對(duì)于取消承兌匯票的呼聲很強(qiáng)烈，本來(lái)中小企業(yè)融資難這是事實(shí)，因?yàn)橐粵](méi)抵押物，二來(lái)現(xiàn)在擔(dān)保貸款難。要扶持中小企業(yè)，取消承兌匯票就是最大的扶持，現(xiàn)在大企業(yè)付貨款幾乎都是承兌，中小企業(yè)購(gòu)材料、工資、交稅、付利息等等都要現(xiàn)金。這樣就出現(xiàn)貼息，現(xiàn)在貼息3個(gè)點(diǎn)多，這無(wú)疑利潤(rùn)就少了，這日子怎么過(guò)。實(shí)際上，過(guò)量收取銀行承兌匯票已經(jīng)成為一些企業(yè)比較棘手的問(wèn)題。

3、承兌不良后果

企業(yè)過(guò)量收取銀行承兌匯票的不良后果：

(一)企業(yè)現(xiàn)金存量下降，日常支付困難

(二)票據(jù)貼現(xiàn)使財(cái)務(wù)費(fèi)用增加，利潤(rùn)減少

(三)企業(yè)用銀行承兌匯票貼現(xiàn)款支付采購(gòu)費(fèi)用，不但會(huì)加大采購(gòu)成本，而且會(huì)影響企業(yè)的再生產(chǎn)

(四)資金不足會(huì)影響企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)

(五)過(guò)量持有銀行承兌匯票會(huì)增加管理成本，并且存在一定的安全隱患

(六)銀行承兌匯票存量太大會(huì)給企業(yè)在特定時(shí)間帶來(lái)付現(xiàn)的最大麻煩

這就是“劣幣驅(qū)逐良幣”效應(yīng)，匯票從某種角度講也是一種貨幣，但卻是比“人民幣”更“劣質(zhì)”的貨幣，特別是商兌匯票，那是“劣”到家了，因此在實(shí)際使用過(guò)程中，承兌匯票就會(huì)“驅(qū)逐”現(xiàn)金。

建筑材料商在給建筑工地提供建材時(shí)，如果對(duì)方手里同時(shí)有現(xiàn)金和匯票的話，他們肯定會(huì)選擇用匯票給你付款。也許你會(huì)說(shuō)，銀行承兌匯票你要少收，商業(yè)承兌匯票你壓根就別收啊。

話雖如此，但也是沒(méi)辦法啊，難道生意來(lái)了不好做嗎?難道非要先見(jiàn)錢再發(fā)貨?很多時(shí)候都是交易已經(jīng)快完成了對(duì)方才說(shuō)只有商兌匯票，難道撕破臉?這個(gè)時(shí)候只能想著：下次多留個(gè)心眼吧。

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